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戰略思考:企業IT規劃框架
發表時間:2020-03-10 15:25
文章(zhāng)來源:admin
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(1)企業發展戰略解決,理(lǐ)解企業的(de)業務發展戰略和(hé)規劃。
(2)關鍵成功要素提煉,從企業發展戰略和(hé)規劃中提煉其業務策略和(hé)關鍵成功要素(Key SuccessFactors,KSF)。
(3)主要支撐要素識别,識别業務關鍵成功要素與IT支撐之間的(de)因果邏輯關系。
(4)最佳實踐和(hé)标杆分析,以借鑒标杆企業好的(de)做(zuò)法和(hé)策略。
(5)IT技術發展趨勢解讀,從IT技術發展趨勢中尋找業務使能機會。
1~5項工作內(nèi)容都是企業信息化規劃的(de)輸入,其中,1~3是內(nèi)部輸入,4~5是外部輸入。
(6)IT建設藍圖的(de)制定,包括企業信息化的(de)願景和(hé)目标、業務架構、信息架構、應用架構、基礎設施架構和(hé)信息安全架構等內(nèi)容。
(7)IT現狀分析與評估,識别企業當前信息化工作的(de)現狀和(hé)短(duǎn)闆,以及現狀與未來藍圖之間的(de)差距,以作為(wèi)制定信息化建設計劃的(de)依據。
(8)信息化建設計劃的(de)制定,包括項目實施策略與計劃、投資計劃、選型策略,等等。
(9)信息化組織、管理(lǐ)與治理(lǐ)體系,明确信息化為(wèi)誰做(zuò),誰來做(zuò),怎麽做(zuò),以及如(rú)何評價等內(nèi)容。
作為(wèi)企業IT戰略的(de)主要組成部分,信息化規劃還應包括以下幾個特點:
1)系統性。企業的(de)信息化規劃必須建立在系統思維的(de)基礎上,從企業經營管理(lǐ)工作的(de)整體去(qù)考慮,它的(de)輸入是企業的(de)戰略,它的(de)輸出是IT與業務策略的(de)對齊(Alignment),過程中通過IT治理(lǐ)和(hé)效果評估來進行反饋。
2)動态性。企業的(de)信息化規劃必須定期回顧,必要時予以調整。企業的(de)內(nèi)外部環境發展實時在變,企業的(de)發展戰略要做(zuò)相應調整,企業的(de)信息化規劃自(zì)然也要做(zuò)動态調整。一(yī)般情況下,信息化規劃要每一(yī)年(nián)至少要回顧一(yī)次;在快速變化的(de)數字化時代,可(kě)能的(de)情況下,最好每半年(nián)回顧一(yī)次,連續滾動地(dì)進行調整和(hé)完善。
3)經濟性。從财務的(de)角度看,企業的(de)信息化建設本質上是一(yī)項投資行為(wèi),必然會産生機會成本和(hé)邊際成本,也可(kě)能産生沉沒成本。一(yī)方面,信息化建設要立足IT全生命周期的(de)總擁有成本來計算其投資回報;另一(yī)方面,對于規劃和(hé)設計不當的(de)信息化工作,要及時予以止損。
4)前瞻性。信息化建設與企業業務發展有兩種邏輯關系,一(yī)是“推式(Push)”,業務推着IT走;一(yī)是“拉式(Pull)”,IT領着業務走。在快速變化的(de)數字化環境中,新型的(de)數字化技術有可(kě)能帶來業務發展的(de)新可(kě)能和(hé)新機會,這就要求企業的(de)信息化規劃要有一(yī)定的(de)前瞻性。
5)可(kě)行性。可(kě)行性可(kě)以做(zuò)多方位的(de)角度,比如(rú)信息化建設的(de)合理(lǐ)性,實施中的(de)可(kě)操作性,應用中的(de)簡便性,維護時的(de)可(kě)持續性。總體上,簡單(Simple)、容易(Easy)和(hé)快速(Fast)是對信息化建設可(kě)行性的(de)主要要求。
如(rú)果說業務是“房屋”,企業信息化建設就如(rú)同“裝修”,是企業的(de)第五項修煉,需要IT團隊與業務團隊緊密合作,通過改變心智模式和(hé)團隊學(xué)習,建立共同願景,站在系統思考的(de)高(gāo)度,不斷超越自(zì)我,以實現企業的(de)可(kě)持續發展;在其中,信息化規劃是貫徹始終的(de)紐帶。